中诚实业

明

“道者，万物之所然也，万理之所稽也”

——韩非《解老》

企业发展渐入佳境，更要苦练内功，努力提升自身的经营管理素质，让自己的内涵丰富起来，以保持企业竞争的活力。

改善营造领先竞争力

未来的市场竞争并非仅仅停留产品层面，而是企业经营战略、生产设备、配套技术、产品特点的综合竞争，能否在企业经营的层面获得领先的竞争力，将决定一个企业在未来市场的生存和成长空间。这就需要企业通过系统性的工作改善来维持经营的领先优势。

中诚通过灵活运用两个工作循环来促进工作的持续改善，建立了策略管理、六西格玛管理和竞争力指标管理体系，达到把握市场先机，强化企业体制；精简生产流程，降低成本；降低产品不良率，提高产能的管理目标，为企业营造了领先的综合竞争力。

两个工作循环

□ 维持循环：保持现有技术上、管理上及作业上的标准活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。

□ 改善循环：以提升现有标准为指向，根据各职能部门的不足或未达标情况设定“标准”，及达到“标准”的执行方法。

创新激发无限潜能

随着市场的演化，“创新”一词逐渐深植在人们心中，凡是求发展的企业，无论规模大小，都把创新作为生产运营的重要命题。对于创新，不同的企业有不同的理解，有些倾向于借鉴他人经验，有些强调自主创新；有些注重产品的创新，有些热衷营销的创新……

中诚强调的创新，首先是思想上的创新，只有打破思想僵局，以开放的心态虚心学习，才谈得上专业的创新。专业的创新包括三个方面：管理的创新、产品的创新、服务的创新。

□ 在管理上，引进信息化管理机制，建立人力资源管理档案，打造基础管理平台，降低管理成本，提升企业运营效率

□ 在产品上，成立专业研发部，培养、吸收专业人才进行技术工艺的改良和新产品开发，提升产品竞争力，以产品优势引领市场需求

□ 在服务上，建立售后服务反馈系统，及时听取市场声音，迅速调整自身经营，以“快速反应”赢取客户信任

学习提升团队能力

知识经济时代，工作的性质是以知识和学习为标志的，在企业的组织管理模式中，学习型组织也就应运而生。从20世纪80年代开始，企业界和管理思想界，出现了推广和研究学习型组织的热潮，并逐渐风靡全球。

中诚看到了这种趋势，明确的提出创建学习型组织的团队管理目标，提倡“人人明道优术，个个做学习型专才”，以企业理念引导员工的人生价值取向，通过岗位培训和综合知识的学习提升员工的专业技能，营造良好的团队精神氛围凝聚人心。

□ 理念引导：提出“取势·明道·优术”的企业理念，引导团队加强学习，持续创新，与时俱进

□ 岗位培训：不断吸取和学习行业的新知识，了解行业发展情况，结合行业的发展趋势开发出更多、更具竞争力的产品

□ 综合知识：积极学习自然科学、人文科学和管理学等文化知识

□ 团队精神：深入学习团队精神的内涵，以团队的利益为前提，尊重每一位工作伙伴