优

道不可见，可见者术。道理之学术，学以致用。

缺乏行动力的学习，到头来不过竹篮打水一场空。只有将学到的运用于工作中，不断的优化做事的方法，才称得上有效的学习。

□     约束法：制定良好、合理的工作规范、标准等来约束员工的工作行为

□     引导法：设置达标考核和绩效考核两项指标，淘汰不达标者，奖励达标及超标者

□     吸引法：配套晋升、竞争、福利等制度，吸引外来人才，提拔内部人才

人才 企业之本

“以人为本”的管理方式正被越来越多的企业和员工所推崇，成为企业管理发展的新趋势。在中诚的管理实践中，坚持以人为本、以人兴企的用人理念，逐步建立起一套以“尊重、合作”为基础，以“约束法、引导法、吸引法”为准则的人力资源管理制度，通过良好的制度规范约束员工行为，具体的达标和绩效考核引导作业规范，公平公开的竞争机制吸引优秀人才。

无规矩不成方圆

给员工以展示的舞台，企业才有发展的空间；给员工以操作执行的规矩，企业才会有效率。现代生产管理本质上就是“标准化、流程化、栅格化”，科学的制定各个工作环节的操作规则，用表格和数据固定下来，并严格按照规范进行生产，把生产变成精妙的有机体，才能让规模化、高效率的生产变成现实。

中诚从2002年便开始导入ISO 9001质量认证体系，把生产中的每个环节用数据固定下来，做到生产、检验有章可循，确保产品质量，让客户得到最满意的服务。

上一页 ——明道