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“善战者，求之于势。”

——《孙子兵法·势篇》

变幻迭出的商场，情势多样，瞬息万变。惟有对全局了然于胸，将未来把握到位，才能运筹帷幄，稳坐钓鱼台。 

顺势而为  争创一流

人造革行业已经进入高速发展和高度竞争的阶段，行业生产力过剩，市场需求的增长慢于生产的增长，企业面临的竞争压力也越来越大。受到产品供过于求的影响，需求方对产品的品质和品种提出了更高要求，市场逐步被有实力、管理先进、产品质量稳定的大企业所垄断。未来，只有站在行业高端的企业，才能获得生存和发展。

面对激烈的市场竞争，中诚提出了“创一流人造革企业”的发展定位，把主要资源集中到具有战略影响的经营环节中：优化生产技术和配套设备，丰富人造革表观和触感的变化，提高产品功能档次；对设备进行自动化、数字化改良，提高产品质量稳定性；加强业务组运作效率，建立网上业务平台和客户服务热线，提升企业形象，遵循“满足客户需求”的营销思路，以高水平的营销管理能力占领市场。

与时俱进  奋发而为

2000年，中诚实业创办中诚化学工业有限公司，在广东省揭阳市渔湖半岛上建立了颇具规模的生产基地，引进5条自动化PVC人造革生产线，并于2002年导入ISO9001质量管理体系的认证，进行规范化生产管理。2004年，中诚化工接手广州新进塑料有限公司，在广州市白云区石井镇的环滘工业区建立了第二个生产基地，进一步增强企业的生产力和服务力。

从单一生产线到两大生产基地，从自发管理到现代企业制度，面对每一次的时代转折，中诚都把企业自身的修炼放在首位，依靠技术创新和制度创新，引进先进生产设备，导入标准化生产流程，优化各项管理制度，使企业走在市场需求的最前沿，与时俱进，不断满足客户的期望。

科学决策  做专做强做大

随着企业的发展壮大，面临的机会和诱惑也越来越多，许多企业将经营领域拓展到其他行业，在多元化的经营中追求短期利益最大化。此时，中诚开始了道路的选择：是跟其他企业一样在多元化经营中分一杯羹，还是专注于本行业，在长期的稳打稳扎中赢得市场？

经过反复的思考，中诚决策层得出结论——世界经济一体化的本质是全球范围内的深度分工，深度分工要求企业生产的深度专业化，只有深度专业化，才能不断提升技术水平和管理水平，超越竞争对手，才能在日益激烈的市场竞争中长期立于不败之地。

于是，中诚坚定了“在自己确定的行业内精耕深耕，打造专业级人造革企业”的战略目标，提出了“改善·创新·学习”的经营思路，在专业化的道路上迈出了开拓性的步伐。

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