2000年　　创办中诚化学工业有限公司

中诚实业创办中诚化学工业有限公司，在广东省揭阳市渔湖半岛上建立了颇具规模的生产基地。
2002年　　导入ISO9001

公司导入ISO9001质量管理体系的认证，进行规范化生产管理。
2004年　　接手广州新进塑料有限公司

中诚化工接手广州新进塑料有限公司，在广州市白云区石井镇的环窖工业区建立了第二个生产基地。
2005年　　总经办下设立品保组

为有效管控生产过程和提高公司各类产品的品质，在总经理办公室下设立品保组，胡贵文担任组长，该组主要由过程监控（过程品保员）和成品检验（成检机）两部分组成。
2006年3月　　建设《人力资源管理系统》

公司开始建设《人力资源管理系统》资料库，走企业规范化管理之路。此系统是通过把各部门的工作分为A表（部门总表）、B表（工作执行标准资料库）和C表（工作项目的人员分配），B表又分为B1表（部门各项工作标准）、B2表（部门工作评估分析）和B3表（部门工作管理和绩效管理）。
2006年5月　　完善《人力资源管理系统》

经过公司各级主管一个月时间的加班加点，初步建立起《人力资源管理系统》资料库，为公司的规范化管理踏出了重要的一步；
2006年11月　　总经办下设立计算中心

企业管理的关键通过相关数据有效地把控，为建立统一的数据处理中心，在总经理办公室下建立起“计算中心”，负责公司核心数据的统计、分析，并逐步开展绩效考评。
2006年11月　　举行广播体操比赛

为营造良好的文化氛围，提高全体员工的工作积极性和纪律性，经过半个多月的学习和排练，公司全员参与举行了“广播体操比赛”，人数少的以部门为单位组队，人数多的以班组或课级单位组队，经过一轮的角逐，最后技术课获得第一名，总经理办公室获得第二名，业务部获得第三名。
2006年12月　　举行元旦文艺晚会

12月份，公司计划于举行元旦晚会，经过近一个月的排练和队伍筛选，12月31日晚在公司成功举行。
2007年1月　　总经办下设立规范组

为推进公司的规范化管理进程，在总经理办公室下设立规范综合工作组。规范综合工作组是直属总经理办公室的工作组和智囊团，其旨在进一步提高和完善公司管理的规范化程度，强化落实公司推行的两个习惯建设，对公司各职能部门所有规范的建立和执行进行督导、评估和考核。
2007年2月　　举办后加工有奖知识竞赛

总经办规范组组织举办“后加工有奖知识竞赛”，有效的活跃了广大员工业余文化生活，充分调动了员工的学习积极性。此次知识竞赛掀起一股学习的热潮，致使春节过后全体同事的学习热情积极高涨，有利于学习型组织的氛围营造。
2007年7月　　组织机构调整，领导班子变动

何文由原来兼任生产部与技管部经理，调整为技管部经理和生技（生产、技管）副总，原品保组胡组长调任生产部经理，品保组更名为品保课，并入到技管部。原行政部总务课长姚维刚担任行政部副经理，主管行政部事务，业务部由蒋林担任经理。
2007年7月　　规范组设置工作跟催职能

自公司在总经理办公室成立规范组以来，规范组在公司规范化进程中起到了一定的推动作用，为推动公司各部门工作的持续和有效改善，在规范组中设置工作跟催职能，负责工作改善和提高的督导执行。
2007年8月　　规范系统逐步完善

规范组制定年度培训计划，对公司全体员工进行系统的系列培训，公司再次掀起学习热潮。
2007年9月　　《规范管理系统》完善

原来的《人力资源管理系统》更名为《规范管理系统》，并在原来A表、B表、C表的基础上，重新划分为四大块：管理总则、学习培训、考试系统和部门工作标准。

管理总则是公司的管理方向和基本文件，《职位资格卡》和《岗位（职务）任职卡》的建立，为员工的岗位工作和职位晋升提供了明确的指导方向，员工的职业生涯规划初现雏形。
学习培训把公司的培训系统划分为四部分，分别是基本制度、工作指导、专业知识和工作实务，公司的资料库架构基本定型。

考试系统是配合职位资格认证和岗位任职资格认证而建立起来的试题管理系统，是任职资格认证体系的辅助工具。

部门工作标准是原来的《人力资源管理系统》内容，主要是各部门工作项目作业标准的资料库。
2008年1月　　形成《中诚化工基本纲领》和《公司宏观管理》教材

《基本纲领》是公司进行宏观管理的指导原则，是处理公司发展中重大关系对立和统一的度量依据，唯有一个度量依据，公司在制定各种方针政策、制度才有其统一性和前瞻性，才可能有真正可执行的基础，高、中级干部必须认真学习《基本纲领》，领会其精神实质，掌握其思想方法。

公司总经理经过对其管理经验的总结和参考相关资料，完成《公司宏观管理》的写作，解答了作为管理者该如何开展工作的问题：

第一，学习领会管理基础，即管理的四大职能；　　　　　　　　　　　　

第二、学习领会做一名优秀的管理者；　　　　　　　　　　　　　　　　

第三、学习领会《基本纲领》，用《基本纲领》的思想指导工作的“度”，制订具体工作中的各项制度，与你的全体下属共同学习；
2008年2月　　任职资格认证体系开始运作

完善了公司的任职资格认证体系，规定每半年组织一次全面的“任职资格认证”，并贯彻《中诚化工基本纲领》“能上能下的干部管理制度”，规范组配合人事确定了第一轮职位晋级的“职位需求表”，让认真好学的员工能获得职位晋升的机会,总经办规范组按规定逐步开展培训。