中诚皮革走过了七年艰苦创业的历程。我们从一条生产线扩充到现在的五条生产线，我们由原来的简单型中低档次产品，逐步转变为中高档次的产品；我们由原来只凭经验性的生产逐步转成规范化生产；我们由原来很多不懂得做高要求的运动鞋材到目前在鞋材市场已有了一定的影响力。我们的技术水平正在提高，我们的员工技能正在提高，我们的单位时间投料量正在增加，我们的各方面管理也渐入正轨。

总之，我们取得了较为令外人羡慕的表面成就！可以讲取得了第一次创业的成功！

但是，我们也清醒地看到我们的缺点和不足，这些缺点和不足是我们公司生存、发展的最大敌人，是我们每一位中诚人做好工作、学到东西、让自己有发展，改善自己生活的最大敌人！

这些不足客观表现在我们的产品稳定性不好、生产效率不高、经营效益偏低、客户满意度不高、员工团队精神面貌不良等方面。每一个有头脑有思想的员工、干部、都不认为这些缺点和不足是发生在自己身上，都认为自己已经在努力做了。“如果不好，不是我的原因，是别人，是上司、是下属做不好。”究竟谁做得不好，谁做得比较好？若由我来当裁判，现在我就跟大家讲，我们都有责任！所以要克服这些不足和缺点，需要全部人员共同投入和参与的，只是分工不同。随着我们第一次创业的完成，随之而来的是第二次创业的开始：第二次创业是由原来简单经营产品上升为经营人才和经营我们的企业文化的阶段！这是企业发展的必然，不是我们凭主观可以改变的。

经过学习，我们对企业的理解更深了一步：把企业管理看成一个房子，整体分为三个部分：一部分是房顶、一部分是围墙、一部分是地基。屋顶可以看作是企业具体运作层面的管理，比如一个企业的采购、生产、销售、研发、服务等方面的管理。围墙部分是指流程层面的管理。地基部分是企业管理的基础部分，主要包括机制、体制、管理文化理念和方法论等几个部分。
地基部分是起决定作用的部分，没有扎实的地基，任何目标、理想和系统的动作都是难以实现。我们现在就是要在地基部分扎扎实实的做工作。

因此，我们经过深思熟虑，调查研究，吸取古人的一些智慧，总结出我们企业应遵循的一个理念：“取势、明道、优术”，这个理念是指导我们每个人工作、生活完整的思想体系。只要做到了“取好势、明好道、优好术”，摆在我们面前的困难全部都会迎刃而解！

我们面前的是新的课题，而且永远是新的，世界在变化、发展，所以，我们唯一能做的也是可以做的，就是学习——学习才能领会“取势、明道、优术”。而我们的“取势、明道、优术”也是变化的“取势、明道、优术”，正如我们所强调的，这个世界唯一不变的变是变，所以我们的《学习的沃土》也将随着公司前进的步伐而不断修订以适应变化的世界，里面的内容将会随着公司的发展而不断丰富和完善。

我们提倡建设学习型组织、人人参与学习。同时，我们亦决心做到：让认真好学的人变成人才，让不思进取的懒虫离开我们！

2007年1月